• Les clients attendent des offres spécifiques à leur taille, à leurs activités et à leur capacité contributive. Il est donc de la responsabilité des cabinets de construire ces offres et de les proposer. Cela suppose des investissements à caractère technique et marketing.
  
  
• Les relations avec les clients se banalisent. Les clients attendent des cabinets et de leurs collaborateurs des attitudes identiques à celles qu'ils demandent à tous leurs prestataires en particulier sur le plan tarifaire et du comportement relationnel.
  
  
• La concurrence des autres structures professionnelles et para-professionnelles est forte. Cette concurrence se caractérise par une double agressivité. Celle des grandes structures nationales ou internationales qui sont maintenant présentes sur tous les marchés et dans toutes les régions et qui disposent de moyens techniques, humains et marketing importants. Et de l'autre côté, la concurrence de microstructures qui se caractérisent par des approches de spécialistes et de généralistes sans coûts fixes importants.
  
  
• Les Techniques de l’Information et de la Communication améliorent sensiblement la diffusion de l’information financière et permettent à ce titre un accès facile à des services de qualité. La proximité « virtuelle » est aujourd’hui une réalité dont il faut tenir compte dans les relations de proximité « réelle ».
  
  
• Les cabinets sont ou deviennent des entreprises comme les autres. Ils doivent apprendre à gérer les grandes fonctions de toute entreprise : le management, la production, les ressources humaines, les finances et le marketing.
  
  

Face à ces enjeux, ces opportunités et ces contraintes, l'objectif d'Eurus est donc de participer à l'amélioration de la performance de chacun des cabinets membres..

L’amélioration des performances se situe à la fois dans la recherche d’un meilleur positionnement sur les différents marchés et dans le développement de la productivité des cabinets membres.